62歲喬幫主：“I'm Back！”

文|劉成康

事實(shí)證明，邁克爾-喬丹依舊是籃球界真正的GOAT！

在球員時(shí)代豪取殿堂級(jí)榮譽(yù)、退役后財(cái)富不斷攀升直至體壇頂尖，如今喬丹又一次成為了站在行業(yè)金字塔尖的人。

近日，美國(guó)全國(guó)廣播公司NBC官方宣布：NBA名宿邁克爾-喬丹下賽季將擔(dān)任NBC平臺(tái)的特別嘉賓。

據(jù)報(bào)道，NBC為喬丹開(kāi)出的年薪高達(dá)4000萬(wàn)美元（折合人民幣約2.9億）。4000萬(wàn)美元年薪也讓喬丹“出道即巔峰”，超越湯姆-布雷迪（3750萬(wàn)美元），成為年薪最高的解說(shuō)員。

圖源：NBC

和其他許多NBA名宿不同，這是喬丹退役后首次進(jìn)入解說(shuō)界。而可以預(yù)見(jiàn)的是，喬丹這次的選擇，將會(huì)在籃球界產(chǎn)生不俗的影響。

對(duì)喬丹個(gè)人來(lái)說(shuō)，4000萬(wàn)美元的巨額年薪，無(wú)疑會(huì)使其財(cái)富繼續(xù)向上累積，而入局解說(shuō)界，也能為其商業(yè)拓展注入新活力；對(duì)轉(zhuǎn)播商N(yùn)BC而言，有喬丹加成，或許能為其帶來(lái)更理想的轉(zhuǎn)播收益，以平衡天價(jià)的轉(zhuǎn)播成本；對(duì)NBA而言，則或許可以期待，Goat出山對(duì)收視和關(guān)注度下降危機(jī)的緩解。

4000萬(wàn)與40億

如果單說(shuō)4000萬(wàn)美元年薪，在這個(gè)大合同滿天飛的年代，許多人可能無(wú)法感知喬丹解說(shuō)首秀的炸裂程度。作為對(duì)比的是，NBA解說(shuō)薪資天花板級(jí)別的查爾斯-巴克利以及A-史密斯，兩人的年薪分別是2100萬(wàn)美元和2000萬(wàn)美元，喬丹的年薪基本等于兩人的總和。

值得一提的是，前文提及的前解說(shuō)界薪資天花板湯姆-布雷迪，以及巴克利、史密斯二人，都是全職解說(shuō)員，而據(jù)NBC回應(yīng)：?jiǎn)痰げ⒉皇侨毥庹f(shuō)員，他只會(huì)出現(xiàn)在錄制片段中，提供賽前或中場(chǎng)期間播出的技戰(zhàn)術(shù)分析。夸張一些說(shuō)，喬丹兼職解說(shuō)第一年的收入，就成功登頂整個(gè)解說(shuō)界。

圖源：EssebtiallySports

而如此夸張的年薪，本質(zhì)上是體育情懷與商業(yè)價(jià)值的混合體，需要建立在喬丹無(wú)與倫比的影響力以及龐大的商業(yè)版圖之上。

球員時(shí)代的喬丹，以絕對(duì)核心的身份，豪取兩次三連冠，并有5次常規(guī)賽MVP、6次總決賽MVP、10次得分王等一眾頂級(jí)個(gè)人榮譽(yù)。即使后輩勒布朗-詹姆斯達(dá)成了一系列的偉大成就，但對(duì)喬丹籃球界GOAT的地位始終難以造成實(shí)質(zhì)性的撼動(dòng)。

在榮譽(yù)之外，喬丹的偉大還體現(xiàn)在對(duì)籃球全球化帶來(lái)的巨大影響。喬丹的出現(xiàn)，推動(dòng)了NBA從一個(gè)北美地區(qū)的聯(lián)賽，蛻變?yōu)槿蛭幕F(xiàn)象?？梢哉f(shuō)，喬丹在籃球領(lǐng)域的建樹(shù)及其廣泛而深遠(yuǎn)的影響力，是喬丹初入解說(shuō)屆就能拿到高新的基礎(chǔ)。

個(gè)人財(cái)富層面，據(jù)外媒統(tǒng)計(jì)，喬丹目前身價(jià)已超40億美元，而多年以來(lái)，喬丹就一直是體育界歷史總收入最高的運(yùn)動(dòng)員。喬丹收入的重要一部分，來(lái)自于耐克的合作。按照合約，喬丹可以從每雙AJ球鞋銷售額中抽取5%分成，僅此一項(xiàng)，就使得喬丹每年的收入在過(guò)億美元的級(jí)別。

在商業(yè)媒體Sportico統(tǒng)計(jì)的歷史總收入排行榜中，喬丹位列榜首

圖源：Sportico

在退役之后，喬丹最知名的身份莫過(guò)于NBA球隊(duì)老板。2010年，喬丹用2.75億美元買下現(xiàn)NBA夏洛特黃蜂隊(duì)的前身夏洛特山貓，2023年喬丹轉(zhuǎn)售黃蜂隊(duì)股權(quán)，成功套現(xiàn)近30億美元，若不考慮通脹等因素，這筆投資在15年時(shí)間內(nèi)就讓喬丹獲得十倍的收益。此外，喬丹的商業(yè)投資還涉及龍舌蘭酒品品牌、餐飲、服裝、游戲等多個(gè)行業(yè)，為其商業(yè)價(jià)值累積打下了廣泛的基礎(chǔ)。

擁有體壇首屈一指的財(cái)富，是喬丹能憑借第一份解說(shuō)薪資就成功登頂解說(shuō)界的原因之一。畢竟，如果轉(zhuǎn)播商給的薪資不夠豐厚，或許就難以打動(dòng)幾十億身家的喬老板。

喬丹與NBC老友重逢

在球員時(shí)代風(fēng)光無(wú)限的喬丹，退役后卻出奇的低調(diào)，不用社交媒體、極少在公共場(chǎng)合露面，即使是在紀(jì)錄片《最后一舞》中，他也僅以回顧歷史的方式有限度地發(fā)聲。此次重出江湖，將是喬丹在退役后首次高頻率、長(zhǎng)時(shí)間地出現(xiàn)在公眾視野。

除了行業(yè)第一的高薪之外，吸引喬丹做出這一重要決定的，或許還有NBC。NBC與喬丹有著很深的淵源，NBC此前在1954年至1962年、1990年至2002年，曾兩度成為NBA持權(quán)轉(zhuǎn)播商，完整見(jiàn)證了喬丹兩次三連冠的職業(yè)生涯巔峰。此外，喬丹1993年首次退役決定與1995年復(fù)出的"I'm Back"宣言，均通過(guò)NBC向外界傳達(dá)。喬丹在官方聲明中強(qiáng)調(diào)："NBC轉(zhuǎn)播時(shí)期承載著我職業(yè)生涯最珍貴的記憶。"

NBC的上一個(gè)NBA轉(zhuǎn)播周期，憑借喬丹達(dá)成了許多轉(zhuǎn)播奇跡，例如1998年總決賽第六場(chǎng)，全美2.76億人口中有7020萬(wàn)人見(jiàn)證喬丹晃倒拜倫-拉塞爾的世紀(jì)絕殺。此外據(jù)數(shù)據(jù)顯示，NBC在1998年總決賽期間每分鐘廣告收入高達(dá)120萬(wàn)美元，是同期其他體育賽事的三倍。這些，都離不開(kāi)喬丹。

下賽季將是喬丹退役后首次以解說(shuō)/嘉賓身份重返NBA舞臺(tái)，也是NBC時(shí)隔23年再次轉(zhuǎn)播NBA。邀請(qǐng)喬丹出山，是NBC作為傳統(tǒng)有線電視，在流媒體時(shí)代爭(zhēng)奪注意力的戰(zhàn)略投資背景，也是NBC與NBA簽下巨額轉(zhuǎn)播合同后，為自己注入的一道強(qiáng)心劑。

雖然喬丹在NBC并非全職解說(shuō)員，單僅憑喬丹卓絕的個(gè)人影響力，就足以在新賽季初期為NBC帶來(lái)大量的關(guān)注。而在球員時(shí)期就已是“垃圾話“大師的喬丹，想必做起解說(shuō)或評(píng)論工作來(lái)想必也是得心應(yīng)手，畢竟另外兩位垃圾話大師奧尼爾和巴克利早已在解說(shuō)屆混得風(fēng)生水起。

除了喬丹之外，NBC的解說(shuō)團(tuán)隊(duì)還包括文斯-卡特、雷吉-米勒、卡梅隆-安東尼、賈馬爾-克勞福德，可謂星光璀璨。群星陣容也在一定程度上為NBC起到了托底作用，假設(shè)大價(jià)錢請(qǐng)來(lái)的兼職嘉賓未能取得理想效益，還有幾位全職解說(shuō)的名宿穩(wěn)住基本盤。

喬丹能否拯救NBA？

在喬丹個(gè)人層面以及NBC的轉(zhuǎn)播商層面之外，喬丹觸電演播室最大的意義或許在于對(duì)NBA聯(lián)盟的影響。

目前，NBA正在經(jīng)歷連續(xù)多年的收視下滑。據(jù)外媒統(tǒng)計(jì)，2024-25 賽季 NBA 常規(guī)賽的全國(guó)電視網(wǎng)絡(luò)（TNT、ESPN 和 ABC）平均觀眾人數(shù)為 153 萬(wàn)，比上賽季的平均 156 萬(wàn)觀眾同比下降了 2%，是自 2020-21賽季以來(lái)的最低水平。

在一些重要的比賽，NBA的收視情況也不如人意。上賽季波士頓凱爾特人隊(duì)對(duì)陣達(dá)拉斯獨(dú)行俠隊(duì)的NBA總決賽，總計(jì)觀眾人數(shù)為1131萬(wàn)，是2007年以來(lái)的最低值。NBA CUP在第二個(gè)年頭也陷入低谷，其在ABC上的收視人數(shù)較去年總體下降了6%，NBA CUP總決賽更是相比第一年下降了35%。

本賽季NBA總決賽將是年輕人的對(duì)決

圖源：NBA

NBA的“低迷“是多方因素綜合影響的結(jié)果。在運(yùn)動(dòng)發(fā)展層面，進(jìn)入小球時(shí)代后，比賽中三分球的出手比重逐年提高、缺少身體對(duì)抗，比賽場(chǎng)面趨于無(wú)聊，從而導(dǎo)致觀眾流失。球員層面則體現(xiàn)在詹杜庫(kù)三位巨星老去，現(xiàn)役球員影響力無(wú)法與前者保持在同一水平線。據(jù)外媒報(bào)道，今年NBA季后賽，詹姆斯所在的湖人隊(duì)出局，NBA收視暴跌38%。

在聯(lián)盟層面主要是制度層面的決策錯(cuò)誤。例如近年來(lái)多次改動(dòng)的全明星賽制，使得本賽季的全明星淪為互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)的陪襯；愈發(fā)密集的賽程安排，使得球員傷病風(fēng)險(xiǎn)增加，進(jìn)而導(dǎo)致球員輪休現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，降低了NBA對(duì)于球迷的吸引力；逐漸增多的商業(yè)廣告，導(dǎo)致比賽更加碎片化，降低觀眾的觀賽體驗(yàn)。

籃球之神喬丹的“回歸”，被外界認(rèn)是拯救NBA收視的一道曙光，畢竟曾經(jīng)在場(chǎng)上將籃球推向全球的那個(gè)人，有理由讓人相信其在演播室有著同樣的魔力，可以將觀眾的目光吸引至NBA賽場(chǎng)。此外，喬丹的回歸在社交媒體上將為NBA帶來(lái)大量關(guān)注度。雖然近年來(lái)收視下滑，但NBA在社交媒體上的聲量卻在穩(wěn)步增長(zhǎng)。未來(lái)，喬丹的戰(zhàn)術(shù)解析視頻或許有望成為社交媒體上的爆款。

喬丹的影響力固然強(qiáng)大，但無(wú)法忽視的是，喬丹畢竟只是兼職，無(wú)法像奧尼爾、巴克利那般正常比賽期間都坐在演播室侃侃而談。此外，在NBA受眾群體中占比逐漸提高的Z世代球迷，對(duì)喬丹的感知已經(jīng)相對(duì)弱化，這也在一定程度上影響著喬丹對(duì)于NBA收視的提振作用。

歷史的車輪永遠(yuǎn)向前，未來(lái)NBA還會(huì)迎來(lái)影響力各異的超級(jí)巨星們，但NBA的困境是結(jié)構(gòu)性衰退，并非單一個(gè)體可以逆轉(zhuǎn)，需要聯(lián)盟自上而下的系統(tǒng)性改革，在數(shù)字時(shí)代重構(gòu)籃球的核心吸引力。

作為籃球世界最后一位未經(jīng)社交媒體解構(gòu)的超級(jí)巨星，喬丹的價(jià)值不僅是4000萬(wàn)美元的年薪和40億美元的身價(jià)，還有在文化層面作為籃球之神的形象價(jià)值。當(dāng)喬丹從球場(chǎng)走進(jìn)演播室，當(dāng)紅色的球衣變成筆挺的西裝，不知處于流媒體、碎片化信息時(shí)代的球迷，還是否愿意為情懷和信仰買單？